2 / 4
Position #2 Maj 2018
Foto: Bobo Lindblad
Foto: Bobo Lindblad
Närmare kundsamarbeten
skapar synergieffekter
att vi kan planera proaktivt och optimalt,
och till och med ta ansvar för hela logistik-
kedjan. Det innebär driftsäkrare och
effektivare transportflöden för både oss
och kunden, berättar han.
Ökar i befintliga affärer
Oxelösunds Hamn har traditionellt sett
hanterat stora volymer från SSAB. Andelen
gods i hamnen som går till och från SSAB,
i relation till totalen, har minskat under
senare år. Istället har hamnen ökat sina
affärer med övriga kunder.
- Vi hanterar samma mängd tonnage,
men minskar beroendet till vår "storkund".
Det visar på potentialen i våra kundsam-
arbeten och att vi kan utvecklas till-
sammans. Idag är vi en strategisk partner
till många av våra kunder, och jag tror
det är dit vi går allt mer i framtiden.
Många kunder upptäcker styrkan i vårt
erbjudande och väljer att koncentrera
större del av sina logistikflöden hit,
avslutar Carl Johan.
Oxelösunds Hamn har blivit känd som
The All Inclusive Port, en marknads-
position som gjorts möjlig tack vare
hamnens breda tjänsteerbjudande. Att
ha ett bredare perspektiv på kundsam-
arbeten har inneburit stora fördelar för
både kunden och hamnen, och det är
dessa synergieffekter som Carl Johan vill
stärka som marknadschef.
- Vi vill berätta för marknaden att vi kan
vara med dem tidigt i processen. Vi är
inte längre en hamn som bara lastar och
lossar. En tidig kontakt med oss innebär
Carl Johan Warfvinge är sedan i maj ny marknadschef på Oxelösunds Hamn. Han har
tidigare haft rollen som säljare och affärsutvecklare i hamnen. Där har han lagt stor vikt
vid att fördjupa samarbetet med hamnens befintliga kunder, ett framgångsrecept som
han tänker fortsätta att utveckla i sin nya roll.