STÄNDIG FÖRBÄTTRING
4.
Resursoptimering – för att kunna
möta vardagens alla variationer
5.
Rätt från mig – för att minska fel och
slöserier
6.
Samverkan – för kunskapsöverföring,
effektivitet och trivsel
För att få det här att fungera bygger vi
på visuell ledning med daglig styrning
som en gemensam modell. Nu lyser vi
igenom verksamheten i företaget för att
trimma in en gemensam arbetsmodell i
alla områden. Det här arbetet påverkar
Vi har valt väg. Vårt arbetssätt bygger på ett Lean-tänk
som är omformat till vår typ av verksamhet – ”Oxelösunds
Hamns Produktionssystem”. Arbetssättet står på en stabil
värdegrund sammanfattad med de tre ledorden Respekt,
Engagemang och Effektivitet.
roller och ansvar för både tjänstemän och
arbetare. En stor delaktighet är viktig för
kunskapsuppbyggnad och acceptans.
Det här är ingen revolution utan vi pratar
om justeringar för att passa in i vårt valda
produktionssystem. Men det är en stor
omställning att sätta nya arbetssätt i en
verksamhet som är pågående. Målet
är att ge alla i företaget en koppling till
företagets resultat i sin vardag. Då kan
vi få ett självdrag i att hitta slöserier och
förenklingsmöjligheter. Allt till godo för
våra kunder.
Ni är alla välkomna till Oxelösunds Hamn
att prova våra förmågor och att utveckla
era affärer tillsammans med oss.
Erik Zetterlund, VD
ETT NYHETSBREV FRÅN OXELÖSUNDS HAMN
APRIL 2015
16,5m
Vår organisationsutveckling har gått från
en traditionell förmansstyrd verksamhet
till att nu mogna i en processorienterad
organisation styrd enligt sex viktiga
principer
1.
Bästa säkra arbetssätt – för hög
säkerhet och effektivitet.
2.
Lära och förbättra – genom syste
matisk problemlösning och process
förbättring
3.
Kundbehovet i fokus – genom daglig
styrning och fokus på kundnöjdhet
Daniel Johansson, områdeschef Terminal och Joakim Hultström, underhållstekniker.