2 / 4
Position #1 Mars 2018
Vi startar ett gemensamt projekt med SSAB
rörande
alla flöden via Stålhamnen. Resultatet blir en robust lärande
organisation i bägge företagen. Vi gör processförbättringar
och inför nya arbetsformer.
Vi arbetar med att förbättra arbetsmiljön
i Stålhamnen,
bl.a. byter vi hårda surrningsband mot mjuka.
Övergång till HVO på alla maskiner på bulklagret.
Reparation av Kaj 9
genomförs utan att störa produktionen.
Förberedelser för att ta bergrum C7
i drift igen. Vatten
börjar pumpas från bergrummet.
Vi inleder lagring
av stora mängder träbränslen på Stegel-
udden, en ny form av bränslelager för The All Inclusive Port.
Nöjd kund-indexmätning
presenteras med fantastiskt
resultat. Kvitto på att vi levererar hög service och kvalitet
till våra kunder.
Vi är hårt pressade
i ytanvändning och börjar projektera hur
vi ska växa under 2018. Ny lageryta på ca 30 000 m
2
är målet.
Vi slutför den första hela bränslesäsongen
mot Vattenfall
i nytt kontrakt. Ett ”All Inclusive”-koncept med lager och
transport av bränslen i vår regi.
Förstudie
kring nästa generations kranar i Stålhamnen inleds.
Q1
Q2
Foto: Bobo Lindblad
Foto: Janne Höglund