FRÅN HENRY FORD TILL AKUTEN
– Men ideér från bil- och verkstadsindustri
kan väl inte fungera i en hamn, säger några.
Jag brukar likna hamnverksamheten vid
ett akutintag på ett sjukhus. Någon har
fått en flaska i huvudet och måste sys, en
barnfamilj har voltat med bilen och det är
kaotiskt samtidigt som en akut blindtarm
vill ha relevant vård. Många sjukhus löser
det med ett lean-tänkande. Hamnverk-
samheten är ofta lika nyckfull. Väder,
vind och oförutsägbara omständigheter
gör verksamheten föränderlig i det korta
tidsperspektivet. Då är det viktigt, för
både akutmottagningen och hamnen,
att kunna sina processer, ha roller och
ansvar klara för oss, ha förmågan att
flexibelt sätta ihop kompetenta arbetslag
för att möta våra kunders behov på ett
professionellt sätt i stunden. Varje dag lär
vi oss av gårdagen. Det är inte biltillverk-
ning. Det är lean och det är roligt.
Välkomna till Oxelösunds Hamn för
att pröva våra förmågor och utvecklas
tillsammans med oss.
Erik Zetterlund
VD
ETT NYHETSBREV FRÅN OXELÖSUNDS HAMN
SEPTEMBER 2015
16,5m
Vår organisationsutveckling har en tid
befunnit sig i rörelse genom tre olika
utvecklingssteg samtidigt. Något släpar
kvar i Henry Fords Taylorism med en
övertro på ledningens förmåga. Det
mesta finns i socioteknikens värld med
självorganiserande grupper och fokus på
individen och gruppens förmåga. Vi rör
oss därifrån målmedvetet in i Lean-tän-
kandet där verksamheten och kundens
behov sätts i centrum och lärandet för
ständiga förbättringar är kärnan i arbets-
sättet. Vi kallar det Oxelösunds Hamns
Produktionssystem – OPS.
11
Foto Bobo Lindblad